Uvodnik


V Tokiu je leta 2008 potekala prva modna revija, na kateri so prikazali tudi različne modele plenic za odrasle. Opozorili so na demografski preobrat in staranje družbe na Japonskem. Do leta 2020 bodo namreč v tej državi prodali več plenic za odrasle kakor tistih za otroke (nekateri viri pravijo, da je bil preobrat dosežen že leta 2013). Desetletja izboljševanja življenja in podaljševanja življenjske dobe na eni strani in padec števila rojstev na drugi so povzročili staranje in krčenje populacije. Kot je maja letos poročal Bloomberg, je v Tokiu dvakrat več prostih delovnih mest kot pa kandidatov3. The Japan Times je maja 2016 objavil pomenljiv članek z naslovom Ali Japonska izumira? (angl. Is Japan becoming extinct?). Leta 2014 je populacija Japonske namreč štela malo manj kot 127 milijonov prebivalcev, do leta 2050 naj bi jih štela 97 milijonov. Ta njihov »svet v plenicah« ni tako daleč od evropskega, še manj od slovenskega. Danes je vsak četrti Japonec starejši od 65 let. Do leta 2050 bosta na vsakih pet Japoncev dva presegala to starostno mejo. V Evropi naj bi do leta 2030 v številnih državah
delavci, stari 55–64 let, tvorili 30 odstotkov ali več aktivne delovne sile.



IZ VSEBINE:

Iz vsebine – odprti članki:

Na pokoj gledam kot na prisilno brezposelnost
Tamara Valenčič, Uredniški odbor revije HR&M
Staranje prebivalstva: izziv in priložnost za slovensko gospodarstvo
prof. dr. Vlado Dimovski, Ekonomska fakulteta Univerze v Ljubljani; Simon Colnar, mag. posl. ved, Ekonomska fakulteta Univerze v Ljubljani
(Dolgo)živi?
Saša Mrak, odgovorna urednica
Dobra energija – zmagovalna formula nove dobe – v celoti
dr. Danijela Brečko, SOFOS, izvršna direktorica
Vloga delovnih razmer pri spodbujanju trajnostnega dela
Jack Mullan, Eurofound; Mathijn Wilkens, Eurofound
Kako naj slovenska podjetja pristopijo k izzivu dolgožive družbe?
mag. Bojana Drev, e-Vila, izobraževanje; mag. Sergeja Planko, Partner Team
Premostiti medgeneracijski razkorak v organizaciji
dr. Marko Majer, ustanovitelj in direktor, Agencija Mayer McCann
Personaliziranje namesto stereotipiziranja
Tamara Barič, Telekom Austria Group, HR; članica uredniškega odbora revije HR&M
HRM projekti leta
Saša Mrak, MBA, odgovorna urednica
Pregled 2017 – 15 trendov na področju upravljanja človeških virov
 ,



Iz vsebine – povzetki:

Medgeneracijsko sodelovanje kot modus operandi
Jure Habjanič – JEŽ, direktor trženja in kadrovskih zadev v podjetju Kliping in dolgoletni član Zveze tabornikov Slovenije
Preoblikovanje posla zahteva drugačno kulturo in vodenje
Grrazd Suhadolnik,
Industrijska revolucija 4.0, upokojevanje in produktivnost starejših zaposlenih
Nives Fortunat Šircelj, univ. dipl. psih
Končajmo dvojno diskriminacijo starejših zaposlenih žensk
dr. Christa Sedlatschek, izvršna direktorica, EU-OSHA
Nikoli ni prepozno za razvoj (nove) kariere
mag. Andraž Banfi, Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad Republike Slovenije
Stereotipi naši vsakdanji
Katja Tootill, Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad Republike Slovenije
Starejši zaposleni o svojih močnih in šibkih lastnostih
Sanja Kovačić,, univ. dipl. psih.; Hana Šega, univ. dipl. psih.; Marjeta Žagar Rupar, univ. dipl. psih.
V boju proti izčrpanosti z elementi velnesa
Zinka Kosec, strokovnjakinja oblikovanja korporativnih velnes programov
Katera generacija je pripravljena deliti svoje znanje?
Neža Prelog, kadrovska sodelavka v Adeccu za podjetje Lek in študentka psihologije; dr. Eva Boštjančič, Vodja katedre za psihologijo dela in organizacije, Filozofska fakulteta
Staranje prebivalstva zahteva spremembe na vseh ravneh
dr. Alenka Kajzer, namestnica direktorja, UMAR
Prenos znanja, dialog in sodelovanje vseh
Jure Leben, državni sekretar na ministrstvu za infrastrukturo
Vodenje brez prisile – vodenje novih generacij ali utopija?
mag. Franka Bertoncelj,, univ. dipl. psih.
Izzivi vodenja v državni upravi v luči medgeneracijskega sodelovanja
mag. Tanja Bogataj, strokovnjakinja s področja javne politike in certificirana coachinja za vodje in vodenje
Komunikacijsko o komuniciranju med generacijami
Alenka Vidic, komunikacijska strateginja
Start-upi kot izključna domena mladih?
mag. Jure Mikuž, partner RSG Kapitala, ustanovitelj prvega slovenskega sklada tveganega kapitala, aktivni spodbudnik podjetniške kulture
Navzkrižno mentorstvo pri digitalnem delovnem programu
Claudius Mitter, digitalno učenje, A1 Telekom Austria; mag. Viktoria Schmutzer- Sommerer, A1 strokovnjakinja za izobraževanje in razvoj, Human Resources & Internal Comms

REVIJA HR&M

JE NEPOGREŠLJIVA SOPOTNICA ...

... voditeljev, HRM managerjev in vseh strokovnjakov, ki se ukvarjajo s področjem vodenja, razvoja ljudi.
Priporočamo jo tudi managerjem, ki vršijo svoje kadrovsko poslanstvo in jim ni vseeno, kako voditi zaposlene.


K branju so vabljeni tudi vsi drugi, ki želijo z odličnim vodenjem in ravnanjem z ljudmi pri delu dosegati
nadpovprečne rezultate.

IZHAJANJE REVIJE



Revija izhaja 6x letno in je delno
povezana tudi z aktualno tematiko
izobraževanj v tistem času v
Slovenij.


NAROČITE SE

Mesečno vas seznanjamo z aktualnimi dogodki in trendi na področju vodenja in HRM-ja.

Zaupajte nam vaš elektronski naslov in se prijavite s pomočjo spodnjega
obrazca. Vsa polja so obvezna.
Obljubljamo, da boste novičnik prejeli le 1x mesečno in vam z njim ne
bomo obremenjevali e-poštnega predala.