Prenos znanja, dialog in sodelovanje vseh

Jure Leben,
državni sekretar na ministrstvu za infrastrukturo


V tujini sem preživel dobršen del svojega življenja, se tam izobraževal in začel svojo poklicno pot. Vedno sem občudoval njihovo delovno etiko, organizacijo ter učinkovitost. Med delom na transportno raziskovalnem institutu (TRL) v Angliji sem se, na primer, prvič srečal z odlično izkušnjo mentorstva in prenosa znanja in sem že takoj ob prvem dnevu zaposlitve dobil mentorja. Seznanil me je z delom v organizaciji, projekti in poslovnimi partnerji, s katerimi sem moral potem sam nadgraditi in nadaljevati poslovno sodelovanje.



Drug zanimiv primer dialoga in sodelovanja je bilo sodelovanje s širšo javnostjo v Angliji ob predstavitvi različnih projektov. Tam je zaupanje v stroko izredno visoko. Če je strokovnjak predstavil vsebino in odgovoril na vprašanja, je javnost to tudi sprejela kot najboljšo rešitev. To je drugače kot pri nas v Sloveniji, kjer je že »vsak strokovnjak za vsako področje«. Osebno si želim delovati in delati v družbi, kjer se spoštuje delo. Predvsem si želim delovati in delati v družbi, ki temelji na odličnosti: odličnosti znanja in odličnost znanja je doma v Sloveniji.<br>O tem sem prepričan in to prepričanje vsak dan utrjujejo številni uspehi slovenskih znanstvenikov, ki narekujejo tempo razvoja v Evropi in širše. Večkrat se spomnim na slavni izrek Hannah Arendt, ki je zapisala, da znanost uresničuje tisto, o čemer so ljudje dolgo zgolj sanjali. Slovenski znanstveniki in raziskovalci vsak dan uresničujejo naše sanje. Od razvoja komponent za zelene pogone za evropske avtomobilske proizvajalce, razvoja učinkovitih gorivnih celic, do zadnjih odkritij, kot so geni za prezgodnje staranje.<br>Izziv pa je, kako dosegati odličnost znanja širše, kako to odličnost (tudi) v kadrih zadržati doma (saj je t. i. beg možganov eden izmed naših bolj perečih problemov) in z njo razvijati gospodarstvo ter državo narediti konkurenčnejšo in prodornejšo. Na tem mestu se naslanjam na mladost, na mlade generacije. Kot lahko povem iz lastnih izkušenj, se v Sloveniji mladim generacijam (po)nudi premalo priložnosti za dokazovanje in se nam iz takšnega ali drugačnega razloga ne zaupa. V tujini tovrstnega problema nisem zaznal. Seveda lahko govorimo o socialni kapici, nižjih stroških dela ali pomoči podjetij pri prvih stanovanjih, vendar sem osebno mnenja, da bi v primeru ponudbe odgovornega projekta ali vodstvene pozicije mladi ostali doma, kljub morebitno nižjemu dohodku. Zavedali bi se namreč, da bi jim dragocene nabrane izkušnje odprle vrata v prihodnje.


V kolikor želite članek prebrati v celoti
se prosim naročite na HR&M revijo.

NAROČITE SE

REVIJA HR&M

JE NEPOGREŠLJIVA SOPOTNICA ...

... voditeljev, HRM managerjev in vseh strokovnjakov, ki se ukvarjajo s področjem vodenja, razvoja ljudi.
Priporočamo jo tudi managerjem, ki vršijo svoje kadrovsko poslanstvo in jim ni vseeno, kako voditi zaposlene.


K branju so vabljeni tudi vsi drugi, ki želijo z odličnim vodenjem in ravnanjem z ljudmi pri delu dosegati
nadpovprečne rezultate.