Merjenje in upravljanje organizacijske energije

O AVTORJU
dr. Heike Bruch, Bernd Vogel


Zakaj nekaterim podjetjem uspeva, da so izjemno inovativna, da se hitro razvijajo in so kos celo najkorenitejšim spremembam, druga pa ostajajo bolj statična ali okorna in se pri inovacijah ter procesih sprememb spopadajo z neznanskimi težavami?
Raziskave kažejo, da predvsem zaradi razlik ravni organizacijske energije v podjetjih.
Vsi smo že doživeli ritme in cikle energije v velikih podjetjih. Poznamo simptome nizke ravni energije, ko se zdi, kakor da bi podjetje vleklo noge za seboj, ko procesi zastajajo in se komaj kaj premika. V nasprotju s tem pa je čutiti veselje v podjetjih, ki so usmerile vso energijo v poslovne cilje in ki delajo, se spreminjajo in vnašajo inovacije z veliko intenzivnostjo, vzdržljivostjo in hitrim tempom. Zaposleni imajo neomejene zaloge energije, ki jo lahko poljubno vložijo v delo ali pa jo zadržijo zase – ali pa z njo celo spodkopavajo posle.
Toda kako dojeti silo, ki je tako močna, a pravzaprav nevidna?

rubrika Strategije in trendi



V kolikor želite članek prebrati v celoti
se prosim naročite na HR&M revijo.

NAROČITE SE

REVIJA HR&M

JE NEPOGREŠLJIVA SOPOTNICA ...

... voditeljev, HRM managerjev in vseh strokovnjakov, ki se ukvarjajo s področjem vodenja, razvoja ljudi.
Priporočamo jo tudi managerjem, ki vršijo svoje kadrovsko poslanstvo in jim ni vseeno, kako voditi zaposlene.


K branju so vabljeni tudi vsi drugi, ki želijo z odličnim vodenjem in ravnanjem z ljudmi pri delu dosegati
nadpovprečne rezultate.