Učinkovite, manj učinkovite in neumne metode ocenjevanja delovne uspešnosti

O AVTORJU
Brane Gruban


Če bi bili dostopni izpolnjeni obrazci letnih razgovorov (ponekod jih skrivajo kot najskrbneje varovano poslovno skrivnost, kot recept za Coca-Colo) bi z lahkoto pritrdili raziskavi Gallupovega raziskovalnega inštituta, ki je ugotovil, da kar 95 odstotkov zaposlenih presega pričakovanja svojih vodij. Še več, v podjetjih, ki so bila predmet raziskave, so mnogi zaposleni dobili še denarne nagrade ob koncu leta. V čem je sploh problem? V tem, da ta podjetja sploh niso bila posebej uspešna, njihov tržni delež ne narašča, raven storitev stagnira, edino področje, kjer uspešno presegajo načrte pa so stroški. Očitno je, da je nekaj hudo narobe s sistemi ocenjevanja delovne uspešnosti, saj navedeni primeri niso nobene posebne izjeme. Operacije (praviloma letni pogovori) so uspešne, pacienti (delovna uspešnost) umirajo. Paradoks, zgrešena praksa, neumnost ali kaj drugega?

rubrika Strategije in trendi



V kolikor želite članek prebrati v celoti
se prosim naročite na HR&M revijo.

NAROČITE SE

REVIJA HR&M

JE NEPOGREŠLJIVA SOPOTNICA ...

... voditeljev, HRM managerjev in vseh strokovnjakov, ki se ukvarjajo s področjem vodenja, razvoja ljudi.
Priporočamo jo tudi managerjem, ki vršijo svoje kadrovsko poslanstvo in jim ni vseeno, kako voditi zaposlene.


K branju so vabljeni tudi vsi drugi, ki želijo z odličnim vodenjem in ravnanjem z ljudmi pri delu dosegati
nadpovprečne rezultate.