Bodite operativno strateški: vzpostavljanje vitkega razvoja podjetja

O AVTORJU
Lojze Bertoncelj


Biti strateški pomeni poskrbeti za prihodnost. Biti operativen pomeni to narediti, ne le razmišljati in govoriti. Če za sedanjost skrbimo s proizvodnjo izdelkov oziroma izvajanjem storitev, potem za prihodnost skrbimo z razvojem le- tega. Če je včasih zadoščal klasični razvoj, le-tega v času hitrih sprememb in velikih negotovosti nadomešča t. i. vitki razvoj. Drugačna vsebina dela zahteva drugačne pristope, drugačne kompetence, nove talente. S proaktivnim pristopom pri vzpostavljanju podjetnega okolja ter pri iskanju in razvoju podjetniških talentov lahko kadroviki pridobijo bistveno bolj strateško vlogo v družbi.



V kolikor želite članek prebrati v celoti
se prosim naročite na HR&M revijo.

NAROČITE SE

REVIJA HR&M

JE NEPOGREŠLJIVA SOPOTNICA ...

... voditeljev, HRM managerjev in vseh strokovnjakov, ki se ukvarjajo s področjem vodenja, razvoja ljudi.
Priporočamo jo tudi managerjem, ki vršijo svoje kadrovsko poslanstvo in jim ni vseeno, kako voditi zaposlene.


K branju so vabljeni tudi vsi drugi, ki želijo z odličnim vodenjem in ravnanjem z ljudmi pri delu dosegati
nadpovprečne rezultate.