Mednarodni startupi in njihove delovne prakse

O AVTORJU
Gaja Zornada


V izzivih poslovanja brez meja in v planiranju za učinkovito delo z oddaljenimi in polikulturnimi ekipami so startupi tako domači, da si jih težko predstavljamo v bolj homogenih okoljih. V marsikateri mehki veščini, stilih in prilagodljivosti vodenja ter vrednotah, ki prežemajo startupe in obdajajoči ekosistem, lahko iščemo dobre prakse in zglede tudi za bolj klasično oblikovana podjetja. Organizacije po svetu se vedno bolj obračajo k tem mladim podjetjem po svežino, izpiljene delovne procese in vztrajnost motivacije, s katero se podajajo ekipe teh startupov v negotov delovni vsakdan.



V kolikor želite članek prebrati v celoti
se prosim naročite na HR&M revijo.

NAROČITE SE

REVIJA HR&M

JE NEPOGREŠLJIVA SOPOTNICA ...

... voditeljev, HRM managerjev in vseh strokovnjakov, ki se ukvarjajo s področjem vodenja, razvoja ljudi.
Priporočamo jo tudi managerjem, ki vršijo svoje kadrovsko poslanstvo in jim ni vseeno, kako voditi zaposlene.


K branju so vabljeni tudi vsi drugi, ki želijo z odličnim vodenjem in ravnanjem z ljudmi pri delu dosegati
nadpovprečne rezultate.