Vodstvena karizma: Kako preko osebne rasti vplivati na porast zavzetosti zaposlenih?

O AVTORJU
Zvezdana Lubej, Lara Delić


Zavzeti zaposleni so najpomembnejši dejavnik uspešnosti podjetja, saj so prav sodelavci tisti, ki udejanjajo strategijo podjetja in ga vodijo do zastavljenih ciljev. Strokovnjaki opozarjajo, da imajo pri zagotavljanju zavzetosti ključno vlogo vodje, ki s svojim pristopom skrbijo za zadovoljstvo in razvoj sodelavcev. Med vsemi značilnostmi vodje je prav karizmatičnost tista, ki se neposredno povezuje z zavzetostjo. Vodstvena karizma pa ni zgolj mistična lastnost privilegiranih, pač pa temelji na ključnih vedenjskih vzorcih, s katerimi vodja sproži zaznavo karizme pri drugih. Prispevek razkriva, kateri so temeljni pristopi, s katerimi lahko vsak predani vodja okrepi svojo vodstveno karizmo. 



V kolikor želite članek prebrati v celoti
se prosim naročite na HR&M revijo.

NAROČITE SE


Morda bi vas zanimalo tudi...


REVIJA HR&M

JE NEPOGREŠLJIVA SOPOTNICA ...

... voditeljev, HRM managerjev in vseh strokovnjakov, ki se ukvarjajo s področjem vodenja, razvoja ljudi.
Priporočamo jo tudi managerjem, ki vršijo svoje kadrovsko poslanstvo in jim ni vseeno, kako voditi zaposlene.


K branju so vabljeni tudi vsi drugi, ki želijo z odličnim vodenjem in ravnanjem z ljudmi pri delu dosegati
nadpovprečne rezultate.

Mesečno vas seznanjamo z aktualnimi dogodki in trendi na področju vodenja in HRM-ja.

Zaupajte nam vaš elektronski naslov in se prijavite s pomočjo spodnjega
obrazca. Vsa polja so obvezna.
Obljubljamo, da boste novičnik prejeli le 1x mesečno in vam z njim ne
bomo obremenjevali e-poštnega predala.