Vrednost dobrega vodenja pri reorganizacijah in odpuščanjih

O AVTORJU
Valerija Čuček Schmalzer


Reorganizacije in odpuščanja so zahteven projekt, a se organizacije nanj praviloma slabo pripravijo in ga še slabše izvajajo. Posledice so več tožb, maščevalnost, padec produktivnosti, zadovoljstva, zavzetosti, večji absentizem, odhodi zaposlenih in nezaupanje. Škodo pa lahko bistveno omejimo. Eden od ključev je komunikacija, ki naj sledi štirim osnovnim načelom – pogostost, obzirnost, odkritost in opolnomočenje. Načela so skladna s principi učinkovitega vodenja, ki tudi sicer dokazano prinašajo finančno uspešnost.



V kolikor želite članek prebrati v celoti
se prosim naročite na HR&M revijo.

NAROČITE SE


Morda bi vas zanimalo tudi...


Mesečno vas seznanjamo z aktualnimi dogodki in trendi na področju vodenja in HRM-ja.

Zaupajte nam vaš elektronski naslov in se prijavite s pomočjo spodnjega
obrazca. Vsa polja so obvezna.
Obljubljamo, da boste novičnik prejeli le 1x mesečno in vam z njim ne
bomo obremenjevali e-poštnega predala.